6月25日上午，我局召开绩效考核分析提升会。分管领导主持会议，各单位负责人参加会议。

会议解读了市局相关警种出台的绩效考核办法，通报了相关业务警种的绩效考核结果，分析了短板，提出了措施。

会议指出，绩效考核是推进工作的重要载体和有力抓手，是检验、评判各警种工作成效的重要依据，绩效考核成绩的好坏直接影响着各警种的地位。要高度重视问题短板，吃透文件精神，突出加分项、减少减分项，从症结上找原因，从源头上加以解决，决不能流于形式。要求，一要直面现实、找准差距，做到“三个克服”。 要从讲政治、顾大局的高度，充分认识业务警种的牵头指导地位，切实将工作抓紧抓好抓出成效，克服站位不高问题。要切实明确职责，分析透、研究透相关考核细则办法，克服职责不清问题。要以强劲的工作动力，找准症结、补齐短板，奋起直追、迎头赶上，克服动力不足问题。二要压实责任、迎头赶上，做到“三个明确”。明确任务分工。针对绩效考核内容，各警种要分解落实到具体责任民警，明确任务分工、标准要求、完成时限，确保压实责任、推动开展、高效完成。明确考核重点。要注意把握考核项目和重点，采取强有力措施，集中优势兵力，扬长避短，补齐短板，加分项要多加分、争高分，多汇报、多沟通，确保少失分、不失分。明确措施方法。一分部署，九分落实。一切工作关键是抓落实。要盯住不落实的事，追究不落实的人，进一步明确工作措施和推进办法，尽最大努力争取新成效、实现新突破。三要主动作为、创先争优，做到“三个强化”。强化协作意识。各单位要树立大局意识，全局一盘棋，战果共享、信息共享，相互通气、相互支持、相互配合，绝不推诿扯皮。强化争先意识。要紧紧围绕既定的目标，发力赶超，真正以“实干、实绩、实效”体现自身的价值。强化创新意识。要立足出亮点、打品牌，认真谋划布局，切实找准切入点和突破点，创造性开展工作，确保升级进位、走在前列。